Cuando imaginamos el nacimiento de una teoría revolucionaria, pensamos en grandes laboratorios, centros de investigación de élite o equipos de científicos trabajando juntos.
Pero Albert Einstein desafió esa imagen de raíz.

La revolución del trabajo en los últimos 50 años no puede entenderse sin comprender dos grandes movimientos: Lean Manufacturing y Agile. Aunque a simple vista construir un automóvil y desarrollar un software parezcan tareas radicalmente distintas, en el corazón de ambos procesos laten principios similares que han cambiado para siempre la forma de organizar el trabajo.

La ciencia de la toma de decisiones humanas revela algo fascinante: aunque creemos actuar de forma lógica y racional, en realidad muchas de nuestras elecciones son todo lo contrario. Un ejemplo clásico que lo demuestra es el caso de Linda, utilizado en estudios de psicología cognitiva por los investigadores Amos Tversky y Daniel Kahneman.

Lo que el experimento de Milgram todavía puede enseñarle a las empresas sobre liderazgo, cultura y responsabilidad.

Cuando Zoom —el símbolo máximo del trabajo remoto— pidió a sus empleados que volvieran a la oficina, muchos lo interpretaron como el principio del fin para el trabajo remoto.
Pero, ¿realmente estamos frente a un fracaso del modelo remoto? ¿O estamos viendo algo más profundo?

El 22 de noviembre de 2022, Argentina llegaba al Mundial con 36 partidos invicta. Ese día, contra Arabia Saudita, dominó las estadísticas: más posesión, más pases correctos, más remates.
Si observas solo los números, Argentina debió haber ganado.
Pero perdió.